（通讯员 蒋莉）编制任期制契约化三协议，是所有分子公司主要负责人必须要掌握的一项技能，根据第二期分子公司主要负责人后备干部培训班培训计划安排，12月3日集团公司举办了《如何编制任期制契约化三协议》专题培训。参与培训的对象为第二期后备干部培训班成员以及要制定三协议签约书的对象，分为线上线下参培。

专题培训现场

经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”，也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”，相比于传统的国有企业干部管理方式，任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级，着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾，倒逼国有企业改革工作的推进，对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平、促进国有企业高质量发展均具有重要意义。集团公司于2021年8月研究决定，从2021年开始在全集团公司对各级经理层实行任期制契约化管理。2022年又修订了《湖北jdb电子娱乐官网化工集团股份有限公司经理层任期制契约化管理办法》（鄂凯股发〔2022〕47号）。

集团公司副总经理舒明春就《如何编制任期制契约化三协议》为课题，分别从任期制契约化的管理概念以及如何编制、如何签约，到考核结果运用展开了充分的讲解。

集团公司副总经理舒明春授课

通过系统地学习，现场参培人员对如何编制任期制契约化三协议有了更深刻地掌握，并针对具体问题进行了提问和探讨，现场学习氛围浓厚。学习期间，大家以小组为单位进行讨论，完成编制任期制契约化三协议的实操演练。

参培人员现场提问、讨论