（通讯员 邹训元、钱智林）7月19日下午，集团公司召开2024年二季度安委会例会。会议采取线上线下相结合模式，集团公司主要领导、荆门地区安委会成员单位现场参会，省内部分分子公司和省外分子公司主要负责人、安全管理人员线上参会，线上线下共计143人参加此次会议。会议由集团公司安全总监李颂华主持。

2024年二季度安委会例会现场

会议集中学习了《席大大总书记关于安全生产重要论述汇编》、《河南安阳市凯信达商贸有限公司“11.21”特别重大火灾事故调查报告》、《荆门市麻城镇瑞洋能源有限公司“5.22”火灾事故警示报告》、《荆门市安全生产委员会办公室“安全生产提醒函”（第201期）》等文件精神。

会上，集团公司安全环保处、民爆子集团公司、化工子集团公司、jdb电子娱乐官网工程爆破公司、东宝jdb电子娱乐官网矿业公司、新疆天宝混装爆破公司等6个单位（部门）依次发言，汇报了一季度安委会例会布署工作的落实情况，总结了二季度安全环保工作，重点分析本单位安全环保管理的薄弱环节、存在的安全隐患（风险）及应对措施，并对三季度安全环保工作进行了计划安排。李颂华对生产许可证换证、安全生产费用管理、“厂中厂 园中园”整治、安全风险辨识管控等工作进行了强调。

集团公司总经理罗时华对公司安全管理工作作出了具体部署：一是三个规定动作落实到位，分别是电线隐患专项排查，动火等票证作业管理自查，岗前三分钟安全教育培训；二是民爆安全生产标准化一级达标创建，应当迅速响应，制定创建方案，有序推进，落实落地，进一步夯实安全基础管理；三是早计划、早督促、早申报、早落地的顺利完成集团本部生产许可证换证工作；四是强化外包方管理，外包作业人员纳入本企业统一管理，确保外包方人员安全作业；五是开展安全战略规划研讨会，紧跟时代发展，进行技术革新，推动“互联网+安全生产”，提升本质安全水平；六是做好季节性防雷、防汛、防暑降温专项工作；七是强调治本攻坚三年行动方案和年度工作重点相结合，做到计划制定全面、有序推进、实施到位；八是严格按照公司规定的1:3:9频次组织应急演练，做到有方案、有图片、有点评、有总结、有完善，持续提升员工应急处置能力；九是完善安全生产费用管理制度，安全管理部门会同财务部门牵头负责制定实施细则，建立台账，做到有据可循，有法可依。

集团公司董事长邵兴祥结合学习席大大总书记关于安全生产重要论述，对公司的安全管理工作作出重要指示：一是深刻吸取河南安阳市凯信达商贸有限公司“11.21”特别重大火灾事故等事故教训，全面提升安全下意识，提升安全管理的政治站位；二是安全管理工作要做到抓铁有痕，一步一个脚印，不能只说不练，浮于表面，切实落实各项工作措施；三是重新辨识安全风险，重新编制安全风险四色图，不断完善安全风险辨识工作；四是由集团公司安环处牵头，制定安全生产标准化创建方案，明确工作任务及考核措施；五是根据新的发展形式提出新的措施，不断强化外包（招标进厂）施工单位安全管理和监督，安全教育培训、日常监管、应急演练等措施同步跟进，坚决杜绝外包方引发的安全事故；六是进一步强化生产作业现场安全管理，力争做到万无一失；七是持续通过各种形式、各种途径，包括但不限于学习培训、取证提升、应知应会、应急救援演练、警示教育等，不断提高从业人员的安全素质。